7月11日-12日，廣勝達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2020年年中工作會(huì)，盤(pán)點(diǎn)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下始終保持工作情懷、提振工作勁頭、凝聚工作合力。集團(tuán)班子成員、各子公司以及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁楊曉主持。
7月11日上午，各子公司、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人針對(duì)集團(tuán)八項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，匯報(bào)了上半年的工作總結(jié)，查找不足、分析原因，提出工作舉措并匯報(bào)下半年工作計(jì)劃。
下午，根據(jù)會(huì)議提出的四項(xiàng)議題開(kāi)展了討論會(huì)，參會(huì)人員針對(duì)議題分組開(kāi)展討論。
執(zhí)行力建設(shè)：如何強(qiáng)化制度強(qiáng)企理念，規(guī)范抓好可行、有效的制度建設(shè)；如何建立完善計(jì)劃管理機(jī)制，提高計(jì)劃編制的完整性、系統(tǒng)性，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
經(jīng)營(yíng)管理：針對(duì)目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、二三次經(jīng)營(yíng)存在 的短板及問(wèn)題，如何有效改善，提出具體有效的措施。
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：如何找準(zhǔn)各公司資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)有效加強(qiáng)資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)管控。
人才隊(duì)伍建設(shè)：針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，研究如何實(shí)現(xiàn)人力資源配置與集團(tuán)發(fā)展相匹配、如何實(shí)現(xiàn)兼顧用人和培養(yǎng)人、如何加快培養(yǎng)干部骨干、如何形成合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)與梯隊(duì)層次。
7月12日上午，小組組長(zhǎng)就會(huì)議四項(xiàng)議題結(jié)合小組討論成果作了最終匯報(bào)。
建設(shè)公司工管中心總經(jīng)理吳清濤代表第一組進(jìn)行匯報(bào)
勝德科技公司總經(jīng)理馬志強(qiáng)代表第二組進(jìn)行匯報(bào)
同邦物資公司總經(jīng)理郭山虎代表第三組進(jìn)行匯報(bào)
恒邦運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理朱玲代表第四組進(jìn)行匯報(bào)
楊曉總裁在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：
一是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。組織是戰(zhàn)略的保障，人才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的根本。各子公司要改進(jìn)工作方式方法，業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)兩手抓，思想建設(shè)和能力建設(shè)兩手硬，強(qiáng)化集團(tuán)以人為本的理念，重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。
二是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。只有提升執(zhí)行力才能全面實(shí)施落實(shí)集團(tuán)發(fā)展思路和發(fā)展計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
楊松董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)上半年實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理和工作作風(fēng)兩個(gè)方面存在的問(wèn)題，具體分析了原因，要求管理層切實(shí)改變以往工作作風(fēng)，以制度強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企業(yè)管理方法，并提出了集團(tuán)下半年十二條重點(diǎn)工作。
1.推動(dòng)完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.完善集團(tuán)及各子公司的組織架構(gòu)、部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、績(jī)效考核機(jī)制。
3.強(qiáng)化全集團(tuán)以制度強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，要求集團(tuán)及各子公司各自根據(jù)自己的特點(diǎn)，全面推動(dòng)建立制度化管理，要求制度具有完整性、系統(tǒng)性、可行有效性。
4.制定各子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、成本分析、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)結(jié)果情況報(bào)表，形成常態(tài)化報(bào)送機(jī)制。
5.強(qiáng)化全集團(tuán)各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中審計(jì)工作的推動(dòng)，促進(jìn)全集團(tuán)各公司控風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)、高效、高速健康發(fā)展。
6.全面推動(dòng)抓好“五化”管理，制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、常態(tài)化。
7.強(qiáng)化全集團(tuán)的計(jì)劃管理工作，確保計(jì)劃完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，突出執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃為榮的理念。
8.強(qiáng)化全集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要求各子公司制訂本公司具有完整性、有效可行和操作性強(qiáng)的管理機(jī)制。
9.重點(diǎn)圍繞開(kāi)源節(jié)流這項(xiàng)重要工作，從源頭端、過(guò)程、結(jié)果，抓透、抓實(shí)，樹(shù)立做到精打細(xì)算、真抓實(shí)干，落實(shí)各項(xiàng)工作。
10.要求各公司必須要嚴(yán)抓成本分析、成本預(yù)算、成本目標(biāo)、成本預(yù)控、成本管控機(jī)制，做到有計(jì)劃、有數(shù)據(jù)、有目標(biāo)、心中有數(shù)，實(shí)事求是有效科學(xué)控制成本。
11.強(qiáng)化集團(tuán)以人為本的理念，重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。強(qiáng)化招聘人才質(zhì)量、人才使用評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才提升、人才梯隊(duì)建設(shè)。
12.嚴(yán)抓各公司日常工作計(jì)劃落實(shí)情況，形成常態(tài)化報(bào)送機(jī)制。
最后，楊松董事長(zhǎng)指出，2020年下半年目標(biāo)已經(jīng)明確，要求集團(tuán)上下緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，高度重視，認(rèn)真做好分解，發(fā)展落實(shí)，全面將重點(diǎn)工作貫徹執(zhí)行到位，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。