8月28日，廣勝達集團召開2021年年中總結會，盤點上半年工作，部署下半年任務，動員集團上下始終保持工作情懷、提振工作勁頭、凝聚工作合力。集團班子成員、各子公司以及集團各中心負責人參加了會議，會議由董事長助理蔣瑞娟主持。

       各子公司、集團各中心負責人針對集團重點工作落實情況，匯報了上半年的工作總結，查找不足、分析原因，提出工作舉措并匯報下半年工作計劃。

      會上，集團副總裁葉深根就公司目前的生產經營情況，對下半年公司發展提出了十一條要求：

       1.    落實生產計劃指標，要求項目部確保每月生產計劃。

       2.    要求各項目重點抓好勞務班組的人員、制度管控。

       3.    要求各項目經理重視牢抓日報工作。

       4.    調整、完善雜工管理模式，由經管中心牽頭在9月份完成雜工管理新的辦法。

       5.    實踐集團以人為本的理念，團隊建設和情懷培養，要有系統的制度和營造真的情懷亮點來吸引人。

       6.    把制度建設、制度宣貫、制度培訓、制度考核、專業培訓系統化管理。

       7.    簡化某些流程的審批環節，以減少內耗，提高效率。

       8.    加大力度嚴抓恒邦公司的管理提升，主要運營模式、服務質量、服務標準、服務效率和資產安全管理。

       9.    推動質量安全文明施工標準化。

      10. 強化工程款、工程結算、工程結算款的追收工作。

      11. 項目經理部需增強對分包單位的管理理念和意識，所有分包單位統籌管理。如有問題也是有總包的問題。

       會議最后，楊松董事長結合集團上半年實際運營情況以及當前的國內經濟發展形勢，重點強調了制度管理和成本管控兩個方面存在的問題，具體分析了原因，要求管理層切實改變以往工作作風，以制度強企業的經營管理理念，突出以制度管人、流程管事的治理企業管理方法，并提出了集團下半年重點工作：

       1.推動完成今年的生產經營目標。

       2.完善集團及各子公司的部門職責、崗位職責、組織架構、部門架構、績效考核機制。

       3.重點落實集團以人為本的理念，抓好人才隊伍的建設。強化招聘人才質量、人才使用評價、人才培養、人才提升、人才梯隊建設。

       4.要求各公司必須要嚴抓成本分析、成本預算、成本目標、成本預控、成本管控機制，做到有計劃、有數據、有目標、心中有數，實事求是有效科學控制成本。

       5.強化全集團以制度強企業的經營管理理念，要求集團及各子公司各自根據自己的特點，全面推動建立制度化管理，要求制度具有完整性、系統性、可行有效性。

       6.全面推動抓好“五化”管理，制度化、系統化、標準化、信息化、常態化。

       7.重點抓好全集團的計劃管理工作，確保計劃完整性、準確性、及時性，突出執行落實計劃為榮的理念。

       8.重點圍繞開源節流這項重要工作，從源頭端、過程、結果，抓透、抓實，樹立做到精打細算、真抓實干，落實各項工作。

       9.嚴抓各公司日常工作計劃落實情況，形成常態化報送機制。

       最后，楊松董事長指出，2021年下半年目標已經明確，要求集團上下緊緊圍繞集團重點任務有效開展各項工作，高度重視，認真做好分解，發展落實，全面將重點工作貫徹執行到位，促進集團高質量、健康可持續發展。