“二次創(chuàng)業(yè)”，是企業(yè)在取得穩(wěn)步發(fā)展之后，為謀求進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)行內(nèi)部變革的過程，是在原有的基礎(chǔ)上的一種提高。“一次創(chuàng)業(yè)”是從無到有，從0到1的過程 ，“二次創(chuàng)業(yè)”是從有到優(yōu)，是緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

當(dāng)下，時(shí)代經(jīng)歷著大變局，國家進(jìn)入新發(fā)展階段，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題。在這個(gè)時(shí)期，廣勝達(dá)集團(tuán)將在三十四年優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，打破傳統(tǒng)建造模式，大力發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑、智能建造等新建造體系，并將“二次創(chuàng)業(yè)”作為集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的新起點(diǎn)，走向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。

4月22日，廣勝達(dá)集團(tuán)組織召開了“高管經(jīng)營管理研討會(huì)”，會(huì)議圍繞廣勝達(dá)集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”，就“高管層如何認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)前形勢，如何履行好自己的崗位職責(zé)與使命擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)找出企業(yè)經(jīng)營管理有效之道，開拓創(chuàng)新地走出一條新的發(fā)展之路”展開了研討。董事長楊松出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話，集團(tuán)及各子公司全體高管層參加會(huì)議并紛紛發(fā)言。

廣勝達(dá)集團(tuán)總裁楊曉在致辭時(shí)表示：當(dāng)前要把承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目放在首要位置，是目前工作的重中之重，要不斷強(qiáng)化市場營銷能力。其次要加強(qiáng)修煉內(nèi)功，堅(jiān)持以人為本、以質(zhì)為命，向社會(huì)和行業(yè)傳遞廣勝達(dá)的理念。在新時(shí)期下，我們要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，迎難而上。

在隨后的經(jīng)營管理研討會(huì)中，集團(tuán)及各子公司高管層結(jié)合自身崗位，圍繞會(huì)議主題展開了深入的研討。

會(huì)議研討發(fā)言摘編如下：

1.強(qiáng)內(nèi)功、擴(kuò)市場、多元化經(jīng)營

集團(tuán)董事副總裁楊總：企業(yè)要發(fā)展，必須要從三個(gè)維度發(fā)力：“強(qiáng)內(nèi)功”、“擴(kuò)市場”、“多元化經(jīng)營”。“強(qiáng)內(nèi)功”就是要做到強(qiáng)考核、減負(fù)擔(dān)、控風(fēng)險(xiǎn)；“擴(kuò)市場”就是要加大拓展力度，全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；“多元化經(jīng)營”就是要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2.項(xiàng)目經(jīng)營和效益提升是關(guān)鍵

集團(tuán)風(fēng)控管理中心總經(jīng)理兼建設(shè)公司副總經(jīng)理鄒總：“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵在于提升項(xiàng)目經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下要從制度建設(shè)、成本管控、開源節(jié)流三個(gè)方面練好內(nèi)功，另一方面要明確市場定位，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，走差異化發(fā)展道路。

3.堅(jiān)定不移走品質(zhì)發(fā)展路線

建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理王總：在這種大浪淘沙的背景中，要突出重圍，只有一條路可走，那就是品質(zhì)。我們要堅(jiān)持質(zhì)量贏市場的理念，堅(jiān)定不移走品質(zhì)發(fā)展路線。同時(shí)全面加強(qiáng)成本管控，推動(dòng)生產(chǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理向經(jīng)營型項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變。

4.全面推動(dòng)提質(zhì)增效及技術(shù)創(chuàng)新

勝德科技公司總經(jīng)理馬總：我們要有經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的能力，面臨挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。同時(shí)，我們要有高度，要穩(wěn)中求進(jìn)，全面開展提質(zhì)增效及技術(shù)創(chuàng)新，把握客戶的質(zhì)量要求，將“以質(zhì)為命”作為定力，做得更深更長遠(yuǎn)。

5.以黨建為引領(lǐng)，讓黨旗在項(xiàng)目上高高飄揚(yáng)

集團(tuán)黨委吳書記：集團(tuán)黨委將帶領(lǐng)全體黨員在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，讓黨旗在項(xiàng)目上高高飄揚(yáng)，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，彰顯使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6.提高材料循環(huán)利用率，踐行綠色經(jīng)濟(jì)

恒邦運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人楊總：加大對(duì)成本的控制，提升材料的重復(fù)使用率，要有“顛覆性、創(chuàng)造性”的新思路，從各方面增效，完成我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，精益求精地做好每一個(gè)項(xiàng)目，全面發(fā)揚(yáng)廣勝達(dá)的質(zhì)量優(yōu)勢。

7.堅(jiān)定推進(jìn)全集團(tuán)制度建設(shè)，優(yōu)化績效考核機(jī)制

集團(tuán)董事長助理蔣總：堅(jiān)定推進(jìn)全集團(tuán)制度建設(shè)，查漏補(bǔ)缺、固化經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事。不斷優(yōu)化績效考核機(jī)制，打造真正適合廣勝達(dá)的簡潔、易操作、正向激勵(lì)的體系。加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多與優(yōu)秀單位交流，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升。

8.抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，打造廣勝達(dá)奮斗者文化及家文化

集團(tuán)董事長助理關(guān)總：著重抓好人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)，打造廣勝達(dá)奮斗者文化及家文化。同時(shí)公司的發(fā)展關(guān)系到每一個(gè)職工及職工家庭的命運(yùn)，希望全體廣勝達(dá)人都能珍惜當(dāng)下，與公司一起同舟共濟(jì)、攜手前行。

9.各部門協(xié)同配合，緊抓內(nèi)部管理，降本增效

建設(shè)公司工程管理中心副總經(jīng)理盧總：為完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，各個(gè)部門必須要協(xié)同配合，對(duì)目標(biāo)落地做整體策劃，明確分解至月度。同時(shí)要緊抓內(nèi)部管理，加快公司流程建設(shè)，持續(xù)開展成本考核，降本增效，使得效益最大化。

10.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，落實(shí)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理

建設(shè)公司工程管理中心副總經(jīng)理陳總：要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣勝達(dá)的“工匠精神”，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)打造精品工程。更要提升成本管控意識(shí)，開源節(jié)流、預(yù)算先行，優(yōu)先保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)管控。

11.加強(qiáng)收款及付款管理，壓實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制

建設(shè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)凌總：針對(duì)當(dāng)下行業(yè)形勢，首先必須保證現(xiàn)金流充足，加強(qiáng)收款及付款管理，要用足額的收款來提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)活力；其次要完善項(xiàng)目授權(quán)管理，壓實(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提升項(xiàng)目部活力。

12.推動(dòng)成本精細(xì)化管理，“全民營銷”助力市場拓展

建設(shè)公司經(jīng)營管理中心總監(jiān)林總：夯實(shí)經(jīng)營管理中心各部門管理，做到成本精細(xì)化管理，形成成本系統(tǒng)、成本考核、招標(biāo)合約標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)提升全民營銷概念，全員捕捉市場信息，全方位推動(dòng)市場營銷。

13.堅(jiān)持策劃在前，加強(qiáng)過程管控，提升全員品質(zhì)意識(shí)

建設(shè)公司工程管理中心質(zhì)檢部總監(jiān)謝總：切實(shí)可落地的策劃是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，要強(qiáng)化體系建設(shè)、策劃在前，加強(qiáng)過程管控，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作及四新應(yīng)用，提升全員品質(zhì)意識(shí)。

集團(tuán)董事長楊松在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：廣勝達(dá)集團(tuán)成立三十四年來，樹立了一個(gè)堅(jiān)定不移的精神，就是要做有良心的事情，建有良心的工程，打造品牌化的企業(yè)，我們不賺快錢，而是深耕“百年老店”。

在“二次創(chuàng)業(yè)”的新進(jìn)程，廣勝達(dá)集團(tuán)將緊隨國家發(fā)展方向，“順勢造勢、借力發(fā)力”，貫徹落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”——“堅(jiān)持走高端路線、堅(jiān)持誠信經(jīng)營、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持資源共享、堅(jiān)持合作共贏”，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

面對(duì)新的發(fā)展形勢，集團(tuán)董事長楊松進(jìn)一步提出廣勝達(dá)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的八大要求：

1.嚴(yán)抓內(nèi)部管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

2.強(qiáng)化營銷工作，全方位拓展市場

3.健全夯實(shí)團(tuán)隊(duì)管理

4.全面加強(qiáng)制度建設(shè)

5.建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

6.優(yōu)化完善成本管理體系

7.落實(shí)全員績效考核工作

8.強(qiáng)化履約，全面加強(qiáng)合約管理

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。希望每一個(gè)廣勝達(dá)人要有堅(jiān)定的信心，“順勢造勢、借力發(fā)力”，全集團(tuán)上下齊心協(xié)力，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，精打細(xì)算、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)廣勝達(dá)二次創(chuàng)業(yè)、蓬勃發(fā)展的新局面！