為進(jìn)一步提升集團(tuán)物料管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目材料物資管理工作的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)降本增效、開(kāi)源節(jié)流的戰(zhàn)略目標(biāo)，廣勝達(dá)集團(tuán)于近日組織召開(kāi)“物料管控專題會(huì)議”，集團(tuán)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作出重要講話，集團(tuán)及各子公司高管、各項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目材料崗、恒邦公司全體管理人員出席會(huì)議。

會(huì)上，恒邦公司及建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)管理中心先后就《恒邦公司物資管理工作總結(jié)》、《各項(xiàng)目材料損耗情況及問(wèn)題分析》進(jìn)行匯報(bào)，全面復(fù)盤(pán)物資管理工作，深入剖析管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出新的管理舉措。

隨后，集團(tuán)及建設(shè)公司分別對(duì)物料管控工作作出管理要求。一要加強(qiáng)各項(xiàng)目物資成本管控，物料采購(gòu)、租賃必須做到計(jì)劃先行；二要提高周轉(zhuǎn)率，減少物料積壓，杜絕閑置浪費(fèi)；三要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、退場(chǎng)管理。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)作出九大工作要求：一、各子公司出臺(tái)物料管控配套執(zhí)行細(xì)則；二、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部物料計(jì)劃管理；三、恒邦公司與各項(xiàng)目部做好物料月對(duì)、月結(jié)工作；四、嚴(yán)格制度考核，落實(shí)物料管控月度評(píng)比；五、強(qiáng)化合約管理，建立標(biāo)準(zhǔn)租賃合同版本；六、抓好物料退場(chǎng)、回購(gòu)工作，提升及時(shí)性；七、抓好廢舊物料處理，降低積壓成本；八、做好物料使用情況動(dòng)態(tài)分析，提高物料周轉(zhuǎn)率；九、全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配送，降低配送損耗，提高效益。